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外培有感
发布时间:2013-11-05   浏览次数:4998  返回

对于一个刚刚加入公司三个月、毫无经验的“职场新鲜人”,能够得到一个正式的外培机会,实在让我受宠若惊。还记得范总有一次对我说:“叶琰,公司对你进行培养,你可不能一成熟就走啊。”当时我承诺的很没有底气。

培训中有这样一个项目,每个伙伴都双腿盘坐,挺胸抬头,双眼紧闭,双手相互摩擦。而这样一个动作,让49个人的团队整整坚持了一个小时。结束时,有些人早已双脚发麻站不起来,而我却没有什么反应,心中还有些许自满和不屑:自己体力还行嘛,再坚持一小时也没问题。

可是事后想想,如果你自己一个人在某个地方盘腿而坐,双眼紧闭,双手使劲摩擦,我相信连你自己都会怀疑你是个神经病。其实,随着时间的流逝,你所做的事情在自己看来都会变得越来越没有意义,会不自觉的产生放弃的念头。其实有时候我们距离理想实现往往只差最后的一点坚持。在团队中,你会多一份责任,同时也会多一份支持。即使你的能力再强,总觉得自己被团队拖了后腿,但请同样感谢那些一直陪伴你的人,因为陪伴本身就是一种力量!

记得在另一个项目失败之后,要对先前选出的几位领队进行惩罚——连续做几十个俯卧撑,有些领队早已体力透支但仍然坚持,有些女领队边哭边做。这与在选取领队时的意气奋发形成鲜明对比。一开始我总觉得,领队们接受了鲜花和掌声,即使受到惩罚,那也是他们应该所承受的,是享受在聚光灯下万众瞩目所要付出的代价。

可是我发现我错了,当在之后的另一项任务失败时,所有的人即使在这之前没有享受到任何领队所拥有的待遇,仍然为了集体,挺身而出接受惩罚。那一刻,他们不再为了荣耀,不再为了众人羡慕的眼光。而是为了集体挺身而出,因为他们将集体的责任背在了自己身上。

这几天的培训,也解决了我一直以来的一个疑问,那就是个人目标与集体目标如何做到融合或是平衡。记得在看《杜拉拉升职记》的书评时,看到这样一则评论:“这本书是本邪恶的书,因为作为人力资源负责人的杜拉拉在要求其他员工对公司忠诚时,却在考虑着自己换工作。”作为人力资源工作者,时常会出现头一天还在对员工讲着员工忠诚度,而第二天却自己辞职的现象。

我常常把人分为三种:没有目标的人、有个人目标的人和有集体目标的人。这三类人群中,第三类人很少见,这种人只会是出现战争期间的民族的、国家的大英雄。而没有目标的人早已失去理想、失去责任感。在这个社会上,绝大多数人都还是有个人目标的人,但是这也导致了一个问题的出现:有目标的人都太以自我目标为中心,一切与达到目标有关的就做,与达到自我目标没有太大关系的就不做,因而产生出许多“事不关己高高挂起”、“各扫门前雪”的人来。也就让忠诚无从谈起,因为提供实现个人目标的平台有太多太多,这里没有可以到另一个地方,这里又不是唯一的选择。

如何实现个人目标与集体目标的平衡,这个问题使我困扰了很久,直到这次培训的小伙伴为我解答了困惑:当自己在为目标百分之百的付出时,你就能百分之百的影响他人,就能达到我们共同的目标。所以,每一个人都要、都应该从我做起,从现在做起!

竞技宝|官方网站铁塔杭州分公司  叶琰

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